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Soyez au coeur de l'actualité de Targa Aide à travers cette rubrique ! Un appel pour encourager les familles marocaines à ouvrir les documents familiaux afin de préserver le patrimoine immatériel national A l'occasion de la nouvelle année Amazigh 2975, Targa en collaboration avec le centre tansoult ,pour la recherche le patrimoine écrit local, ont organisé le mardi 14 janvier 2025 une rencontre à TaroudantLes participants à un colloque organisé mardi 14 janvier 2025 à Taroudant, sur le thème « Les documents familiaux et leur importance dans la valorisation de la mémoire et la préservation du patrimoine immatériel » ont souligné la motivation des familles marocaines à partager les documents familiaux avec les chercheurs et universitaires de diverses disciplines scientifiques, avec le but de les récupérer de la perte et d'investir dans eux dans la préservation et la valorisation du patrimoine culturel marocain dans ses diverses manifestations. Lire l'article Intercommunalité et Coopération Territoriale Targa-Aide mène depuis près de trois ans une large animation inclusive dans tout le territoire national visant à aboutir au développement et la mise en œuvre des Schémas Régionaux de Coopération Territoriale (SRCT) dans chacune des 12 régions du pays. L’établissement participatif et spécifique de ces 12 schémas constitueront la base d’un document de synthèse sous forme de Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT). Ce programme est mené sous la tutelle de la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), en partenariat avec la Banque Mondiale et l'Agence Française de Développement (AFD). Il a comme objectif le renforcement de la coordination entre les collectivités territoriales pour une gestion mutualisée de certains services publics. La région de Souss-Massa, choisie comme région pilote, a permis de tester et d’affiner la méthodologie, qui est désormais appliquée dans les 12 régions du Royaume. L’objectif est de renforcer les liens entre communes, mutualiser les ressources et encourager la création d’Établissements de Coopération Intercommunale (ECI) et de Groupements de Collectivités Territoriales (GCT). À travers cette démarche, Targa-Aide contribue à instaurer une vision commune pour un développement régional harmonisé et efficace. Etat d’avancement : Le Schéma Régional de Coopération Territoriale (SRCT) de la région de Souss-Massa est actuellement en phase de validation par la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et la Banque Mondiale. Les projets de SRCT pour les autres régions sont en cours de finalisation, tandis que l’élaboration du Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT) progresse, visant à harmoniser les initiatives intercommunales au niveau national pour une gestion territoriale plus cohérente et intégrée Équipements Publiques Locaux Déployé dans les 12 régions du Maroc, le programme des Équipements Publiques Locaux (EPL) contribue à la dynamique de décentralisation et de régionalisation avancée initiée depuis plus d’une décennie dans le pays. Son principal objectif est de réaliser un inventaire exhaustif des équipements publics locaux (gares routières, marchés, espaces sociaux, etc.)et d’en évaluer leur état et la qualité du service rendu afin d’optimiser leur gestion et d’améliorer la planification et les services de proximité. En cohérence avec les articles 31, 33 et 34 de la Constitution de 2011, ces EPL doivent contribuer à rendre les espaces urbains et ruraux inclusifs, résilients et durables, alignés sur les Objectifs de Développement Durable et le Nouvel Agenda Urbain des Nations Unies. En partenariat avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), Targa-Aide assure un accompagnement technique, des formations ciblées et une coordination avec les acteurs locaux pour structurer harmonieusement les territoires marocains. État d’avancement : Avant de démarrer les enquêtes de ces équipements à l’échelle nationale, des réunions régionales et provinciales sont en cours actuellement visant à affiner l’inventaire des EPL, lancer officiellement et identifier les acteurs locaux concernés. Les formations pour démarrer les enquêtes sont en cours également dans toutes les régions du pays. Tous les outils nécessaires (questionnaires, plateforme en ligne, accès à la plateformes, etc.) ont été développés pour une mise en œuvre efficace. ALLÁ TASKIWIN El baile Tasikiwin, una danza marcial del Alto Atlas de Marruecos, inscrita en 2017 en la lista del patrimonio cultural inmaterial de la UNESCO, se retransmite actualmente en el pabellón de las tradiciones del Centre des Lumiéres que tiene lugar en La Saline Royale de Arc et Senans. Leer más Programa Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Tras la finalización de la fase piloto, del Programa Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial, en la región de Souss-Massa. Targa-Aide ha comenzado a lanzar actividades en otras regiones del Reino. Estas reuniones de lanzamiento tienen lugar a nivel de las wilayas de acuerdo con el siguiente calendario: Rabat-Sale-Kenitra: 02/09/2023 Casablanca-Settat: 10/02/2023 Fez-Mequinez: 14/02/2023 Tánger-Tetuán-Alhucemas: 17/02/2023 Marrakech-Safi: 21/02/2023 Beni Mellal-Khenifra: 23/02/2023 Este: 28/02/2023 Daraa Tafilalet: 09/03/2023 Guelmim-Oued Sustantivo: 14/03/2023 Dajla-Oued Eddahab: 05/09/2023 El Aaiún-Sakia El Hamra: 11/05/2023 Programa: Desarrollo de Esquemas Regionales y un Esquema Nacional de Cooperación Territorial Este programa es iniciado por el Ministerio del Interior, a través de la Dirección General de las Comunidades Territoriales, en colaboración con el Banco Mundial y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), el Performance Improvement Support Programme des Communes (PAPC) con el apoyo metodológico de la Instituto de la Región de París y la asistencia de la asociación Targa-Aide. Promoverá el desarrollo de la cooperación entre los entes locales y, en primer lugar, la cooperación intermunicipal que se materializa en particular en los Establecimientos de Cooperación Intermunicipal (ECI) y las Agrupaciones de Comunidades Territoriales (GCT). El objetivo es desarrollar inicialmente doce proyectos de Esquema Regional de Cooperación Territorial (un SRCT por Región). El SNCT será aprobado por el Ministerio del Interior sobre la base de estos doce proyectos, luego de ajustes destinados a asegurar la consistencia. Este SNCT definirá los perímetros geográficos y funcionales pertinentes de las ECI y GCT para asegurar el desarrollo armónico y ordenado de esta cooperación. Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos El cuarto trimestre de 2020 estuvo marcado por otra colaboración entre el Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques (Departamento de Agua y Bosques) y Targa-Aide. Es un acuerdo marco que abarca varias áreas y consta de: Completar el establecimiento del cinturón verde alrededor de Ouarzazate; Brindar apoyo para el establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal y la constitución de una base de datos nacional con un repositorio de división territorial actualizado; Implementar una actividad piloto para mejorar los ingresos de las poblaciones en zonas montañosas ecológicamente frágiles mediante la introducción de la piscicultura destinada tanto a la conservación de la biodiversidad como a la mejora de las condiciones de vida de los hogares y la integración de los jóvenes en la vida económica de acuerdo con los principios de una economía social y solidaria. . Contención y teletrabajo en Targa Para respetar el estado de alarma decretado por el gobierno y dar cobijo a todos los equipos, Targa-aide empezó a trabajar desde casa el lunes 16 de marzo de 2020. Los sondeos de campo que ya se habían puesto en marcha antes del confinamiento se siguieron de forma remota recogiendo digitalmente los datos restantes. . Las herramientas informáticas implementadas desde 2018 han demostrado ser extremadamente eficientes y perfectamente adecuadas para este modo de trabajo remoto. El trabajo presencial se ha reanudado paulatinamente esta semana y será, salvo contadas excepciones para las que se justifique el mantenimiento del teletrabajo, generalizado a partir del 10 de junio, fecha prevista para el levantamiento del confinamiento a escala nacional. “La Coordinación Nacional de la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano - INDH” Se ha establecido un marco general de colaboración entre la Coordinación Nacional para el Desarrollo Humano (Ministerio del Interior) y la Asociación Targa-Aide. Es un convenio que brinda apoyo para la implementación de los programas de la Iniciativa Nacional para el Desarrollo Humano. Abarca dos ejes centrales: Intercambio de datos a fin de establecer un diagnóstico social y territorial con miras a la constitución de una base de datos multisectorial; Apoyo a la CN-INDH para la implementación y apropiación del programa PEDEL iniciado por la GIZ en el campo de la Economía Social y Solidaria en las provincias de Ouezzane, Figuig, Boulemane y Sidi Bennour. Un nuevo local de TARGA-Tánger En 2020, los activos inmobiliarios de la asociación Targa-Aide se ampliaron con un nuevo espacio de oficinas para instalar el "centro de gestión de datos" de la sucursal regional en Tánger. TARGA-Tánger es un equipo formado por una veintena de empleados divididos en ingenieros GIS, ingenieros BDD y técnicos.

Téléchargez et consultez notre bibliothèque en ligne entièrement gratuite Biblioteca Disponible para descarga Informe de actividad 2018-2019 2018-2019 Descargar Electrificación rural de zonas remotas Ouneïne (Alto Atlas, Marruecos) Descargar Programa de Apoyo y Acompañamiento para la realización de Planes Comunales de Desarrollo (PCD) Entorno rural Descargar Programa de Desarrollo Integrado (PDI) 2009-2013 Descargar Realización de un programa de extensión campesina en un entorno Oasis en las regiones de Adrar, Assaba, Hodh Gharbi, Hodh Chakri y Tagant República Islámica de Mauritania Descargar Apoyo a iniciativas locales en la gestión sostenible de los recursos naturales Marruecos, Sudáfrica, Uganda, Ghana Descargar Targa para el desarrollo sostenible 1984 - presente Descargar Acuerdo específico de colaboración para el apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos Último semestre 2020 Descargar

El principal objetivo del programa de desarrollo de capacidades es establecer un proceso continuo de involucramiento de los distintos actores y de la CLDH, para lograr objetivos comunes de desarrollo humano, desarrollo económico local e inclusión a nivel territorial. Se trata también de fortalecer su gobernanza a través del diálogo, la coordinación y la colaboración entre actores públicos y privados y de dar más margen de maniobra a la sociedad civil a nivel local para permitir la sinergia entre iniciativas y visiones con el fin de garantizar el éxito y maximizar el impacto en desarrollo humano y económico a nivel local. Se trata, por tanto, de presentar una oferta completa de apoyo y desarrollo de capacidades que esté en armonía con la visión de la Estrategia Trienal de Capacitación y Desarrollo de Habilidades del ecosistema INDH (SFRC), que probablemente ayudará a los actores locales en la toma de decisiones. haciendo desarrollando sus habilidades en los temas claves de esta Fase III (principalmente los CLDH) y fortaleciendo el desempeño organizacional de los CLDH, su coordinación y armonizando sus visiones. Objetivos Generales del Programa de Asistencia Técnica y Fortalecimiento de Capacidades para Ecosistemas Locales del INDH Este programa de asistencia técnica y desarrollo de capacidades se compone de tres subprogramas y tiene los siguientes objetivos generales: Contribuir a fortalecer las capacidades de los CLDH en planificación territorial, de manera de garantizar las condiciones para el éxito del proceso de programación, implementación y seguimiento-evaluación de los programas plurianuales del INDH. Proporcionar a los CLDH, principalmente a sus presidentes, las herramientas y habilidades necesarias que les permitan tener éxito en las misiones y roles de los CLDH planificados y definidos por el Ministerio del Interior (CN-INDH y DGCT). Responder a los requerimientos de las misiones de los jefes de círculos en materia de coordinación de acciones de desarrollo a nivel territorial, asistencia y asesoramiento en asuntos municipales e intermunicipales, según lo previsto en los textos legales que rigen su labor. Apoyar a los actores locales del ecosistema del INDH para asegurar el desarrollo de habilidades relacionadas con los ejes de la Fase III del INDH. Capitalizar, compartir y difundir conocimientos, métodos y herramientas técnicas para el desarrollo de capacidades de los actores locales en la planificación territorial. Resumen de subprogramas: Subprograma 1: se llama "Asistencia técnica en el desarrollo de herramientas de apoyo a la decisión. ", y tiene como objetivo adquirir los métodos necesarios para el desarrollo de herramientas estratégicas de toma de decisiones (diagnóstico territorial o sectorial, programa de desarrollo, SIG, BDD, etc.) y la preparación de los actores destinatarios para la gestión y actualización de estas herramientas, se refiere los actores que gestionan y diseñan las herramientas de toma de decisiones, la recopilación y el ingreso de datos territoriales: en particular los jefes de círculo (presidentes de la CLDH),los funcionarios (administradores) de los círculos encargados del programa del INDH y los referentes del DAS. Subprograma 2: relativa a "Técnicas de gestión de programas y proyectos de desarrollo territorial. "tiene como objetivo mejorar las habilidades necesarias, apuntar a los actores, para construir, liderar y evaluar un proyecto de desarrollo territorial y se dirige principalmenteResponsables de programas del INDH a nivel provincial/prefectural, Jefes de círculos o sus representantes, así como funcionarios (administradores) de los círculos a cargo del INDH. Subprograma 3 se llama "Economía social y solidaria ", proporciona las claves del análisis necesario para comprender el contexto económico local y el tejido local de la ESS, para comprender y aplicar el enfoque territorial y sus instrumentos de apoyo puestos en marcha por el INDH para el desarrollo de la ESS a nivel local, Estos talleres de capacitación están dirigidos los jefes de los servicios provinciales y prefecturales (DAS) a cargo del Programa 3 “mejora de ingresos, inclusión económica de los jóvenes a través de la ESS” así como los presidentes del CLDH. Estos actores participan, teniendo en cuenta los objetivos y especificidades del Programa 3 del INDH, en la realización y éxito de este tipo de proyectos en sus territorios (Círculos/Provincias/prefecturas). Estos mismos actores, además del apoyo permanente de cooperativas, asociaciones, jóvenes líderes de proyectos, actores económicos locales, etc. en sus territorios, deben asegurar el seguimiento operativo y la evaluación continua de los logros de las acciones. Trabajos preliminares y actividades realizadas en consulta con el Equipo Central CN-INDH Trabajo previo de los Targa Teams (mayo y junio de 2021) Talleres de reflexión y reuniones de trabajo sobre el desarrollo del desempeño, habilidades y capacidades del ecosistema INDH para el logro de los objetivos estratégicos de la Fase III; Consulta y enriquecimiento de planes de formación de presidentes de CLDH y posiblemente de estructuras del DAS; Explicar las orientaciones estratégicas de la Fase III del INDH, las misiones de sus órganos de gobierno a nivel local y la desagregación de estas orientaciones en competencias; Validación del contenido de los 3 Subprogramas y los Módulos del CRP (mayo 2021). Actualización y redacción de manuales y contenidos para el programa de desarrollo de capacidades y asistencia técnica: (junio, julio y septiembre de 2021) Actualización de 6 Guías (Módulos de Gestión de Programas y Proyectos, sobre enfoque participativo y cultura de participación, sobre técnicas de Comunicación e Incidencia, etc.) Redacción de 5 nuevas Guías (Guías: ESS, Técnicas de establecimiento de diagnóstico, etc.); Elaboraciones de Herramientas Técnicas (Base de Datos de 203 Círculos y Cartografía); Elaboración de tutoriales, hojas de herramientas y hojas de evaluación. Elaboración de la Nota de Alcance (que especifica los siguientes elementos): Los objetivos generales y específicos del Programa de Asistencia Técnica y Fortalecimiento de Capacidades para el ecosistema local del INDH, Especifica el Programa general de Capacitación y Asistencia Técnica (Tres subprogramas), Especifica el alcance y los beneficiarios (Targets), Los Módulos ofrecidos de acuerdo a las necesidades y objetivos esperados, El modo de gobernanza del programa de asistencia técnica y desarrollo de habilidades, Métodos de evaluación de programas. Consolidación y validación de la nota marco, el contenido de la capacitación propuesta, el cronograma y las propuestas de este programa de desarrollo de capacidades y asistencia técnica por parte de la CN-INDH: (septiembre 2021) Envío de la primera versión de la nota (equipo Targa): 08 de agosto de 2021, Recepción de comentarios del CN-INDH: 24 de agosto de 2021, Presentación de la versión modificada de la nota conceptual (equipo Targa): 31 de agosto de 2021. Validación de la nota marco por parte del Wali CN-INDH: 20 de septiembre de 2021. Guías de impresión: Elaboración y validación de la carta gráfica (octubre 2021); Elección de la editorial para la impresión de las guías (noviembre de 2021) (la impresión está en curso); Talleres de trabajo y diseño con los equipos de impresión (noviembre y diciembre 2021). Avances del Subprograma 1: “Asistencia técnica para el establecimiento de herramientas de apoyo a la decisión” a - Lanzamiento de actividades a nivel nacional: Tras la validación de la nota marco y la elección de las tres Regiones piloto para el inicio del Subprograma 1 "Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas de toma de decisiones", se celebraron reuniones de lanzamiento con las Regiones de Béni Mellal-Khenifra , Daraa-Tafilalet y Marrakech-Safi, con el fin de presentar este programa de fortalecimiento de las capacidades del ecosistema local del INDH, discutir sus etapas y los métodos de su implementación y fijar las fechas de lanzamiento oficial a nivel regional. b - Lanzamiento de actividades a nivel regional: Una vez realizadas las reuniones de lanzamiento a nivel central, se han llevado a cabo reuniones y talleres a nivel regional con las tres regiones piloto, que tienen como objetivo informar a los equipos provinciales y prepararlos sobre las etapas de este programa y fijar un calendario para los encuentros provinciales y también para involucrarlos y sensibilizarlos sobre la importancia de este programa. c - Talleres a nivel de las Provincias de las Regiones Piloto El objetivo de estos talleres es preparar a los presidentes de los CLDH (Jefes de Círculos) y a los funcionarios provinciales para el despliegue del Subprograma “Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas para la toma de decisiones” a nivel de los CLDH de la provincias. Estos talleres de lanzamiento también cubrieron los siguientes elementos: Presentar el Programa de Desarrollo de Habilidades en Ecosistemas Locales del INDH en su conjunto; Introducir el Subprograma de Asistencia Técnica, sus herramientas y módulos; Sensibilizar a todas las partes interesadas sobre la importancia de este programa y las herramientas que se compartirán; Hacer un inventario de los requisitos previos (equipos de TI y recursos humanos); Definir un cronograma de despliegue en consulta con los Líderes de los Círculos y los funcionarios provinciales (para poder proporcionar a los Círculos el equipo necesario); Discutir los recursos humanos de Targa que serán movilizados en este programa (GIS-Carto Ingenieros, CP) y los referentes del DAS que viajarán a los círculos para asistir a la capacitación. d - Realización de capacitaciones en las regiones: En el subprograma “Asistencia técnica para el desarrollo de herramientas para la toma de decisiones” (compuesto por 3 Módulos: Cartografía, BDD y técnicas de diagnóstico territorial), la formación se reparte en 5 a 6 días de formación, es decir una media de dos días como máximo. por módulo, y todas estas formaciones se desarrollan en la sede de los Círculos (asistencia técnica local). A continuación se muestra una visión general de los avances en la región de Marrakech-Safi: Cuadro 3 Estado de avance Región de Marrakech Safi: e - Requisitos previos: Actividades realizadas en las otras 7 Regiones beneficiarias de este programa: Para reparar la generalización de este primer subprograma de asistencia técnica, se trabajó en la preparación de herramientas y equipos regionales en las siguientes regiones: Casablanca-Settat, DIOS, Tánger-Tetuán-El Hoceima, la Oriental, Fez – Meknes, Souss – Massa y Rabat – Salé – Kenitra. Los BDD-Círculos que agrupan todos los datos recogidos a nivel de estos territorios (100%); Cartas circulares y cartas comunes (de todo el equipamiento básico) (100%); Sesiones de trabajo con los Responsables de Círculos (a nivel de Círculo) para presentar estos mapas y realizar las correcciones necesarias (100%); En este Subprograma 1 se capacitaron los Equipos de Ingenieros Regionales/Coordinadores Provinciales de Targa; Se recoge la información relativa a los requisitos previos necesarios en todos los Círculos de estas regiones: Equipos informáticos + Recursos humanos (excepto las dos regiones de Tánger-Tetuán-El Hoceima y la Región Oriental donde está en curso la recogida de información)

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El proyecto para crear un cinturón verde alrededor de la ciudad de Ouarzazate fue presentada al rey Mohamed VI durante su visita en 2007. Acogida con entusiasmo, esta iniciativa responde perfectamente a los compromisos internacionales del reino y a su política nacional. Es parte de un desarrollo sostenible integrado que promueve efectos de largo plazo. También responde a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 6, 13 y 15 (ODS) definidos por las Naciones Unidas, particularmente en lo que respecta a las políticas implementadas para: Garantizar el acceso de todos a servicios de saneamiento gestionados […] de manera sostenible; Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático; Preservar y restaurar los ecosistemas terrestres […] luchar contra la desertificación […] poner fin a la pérdida de biodiversidad. Objet d'une convention entre le ministère de l'Intérieur, Le Conseil provincial et le Haut-Commissariat des Eaux et Forêts, les objectifs généraux du projet comportent donc des enjeux environnementaux, climatiques et socio-économiques d'une importance vitale pour les habitants de la ciudad. Esto es para contribuir a:proteger la ciudad contra la desertificación y los fuertes vientos;Crear espacios recreativos para la población;Optimización del uso del agua para riego . El área del cinturón abarca las afueras de la ciudad de Ouarzazate, las orillas del lago de la presa Mansour Eddahbi y algunos espacios del interior de la ciudad. De las aproximadamente 2.000 hectáreas inicialmente previstas, finalmente sólo se conservarán 635 hectáreas después de tres años del lanzamiento de la iniciativa. Después de una serie de estudios técnicos y consultas entre las partes interesadas del proyecto, se aprobó un replanteamiento global en torno a dos elementos principales: Disminución del área de parcelas dedicadas a plantaciones e introducción paulatina del uso de aguas residuales tratadas vertidas por las PASO. Una nueva arquitectura de riego El memorando de entendimiento firmado entre el PNUMA, la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD) y el Servicio Forestal de Corea del Sur denominado “Partnership for Greening Drylands on Forest Rehabilitation, Conservation Biodiversity and Sustainable Land Management” tiene como primer proyecto piloto “Biodiversidad Conservación y desarrollo comunitario mediante la plantación de árboles”. Este proyecto piloto cubre primero tres países africanos: Marruecos, Túnez y Ghana para el período 2012-2015. Una segunda fase 2015-2018 incluirá Benin y Etiopía. El Servicio Forestal de Corea del Sur brinda apoyo financiero al proyecto bajo la iniciativa de Changwon. Será en este contexto que Targa integra el proyecto de realización del cinturón verde de Ouarzazate firmando un acuerdo de cooperación en 2012 con el PNUMA. Se trata de la instalación de un sistema de bombeo solar de aguas residuales depuradas para el riego del cinturón verde. Bien recibida, esta iniciativa inicia un cambio estratégico y le da al proyecto una fuertevalor añadido ecológico en la medida en que las aguas residuales de una ciudad árida se recuperan y depuran cumpliendo con las normas ambientales para luego ser reutilizadas en el riego del cinturón verde y áreas recreativas y esto únicamente mediante bombeo solar. Además de este desafío técnico de repensar todo el sistema de riego, el dispositivo incluye otros dos componentes innovadores que permiten una gestión racional y optimizada del agua depurada: una moderna estación meteorológica para la recogida de datos y un sistema de gestión remota a través de una potente aplicación digital. Se revisa la arquitectura completa del sistema de riego y los equipos de Targa implementan gradualmente los redimensionamientos necesarios. Apoyan diariamente la realización de esta nueva configuración a través del diseño, instalación y gestión del sistema de riego con energía solar. Al final de la tercera fase del proyecto, unas 635 hectáreas serán regadas por este nuevo sistema. A medio y largo plazo, los efectos se multiplicarán tanto sobre la superficie regada como sobre el medio ambiente y la biodiversidad de la región. Lo mismo se aplica a las perspectivas sociales y económicas de la ciudad. Logros técnicos: ·Instalación de estaciones de bombeo (estación cabecera): La estación de bombeo con sistema de filtración inicialmente constaría de dos unidades de bombeo, cubriendo así las necesidades de tres parcelas del proyecto. Sin embargo, el costo resultó ser elevado en comparación con el presupuesto estimado. Se adoptó una solución intermedia de compra en dos fases. . Instalación del campo fotovoltaico Los trabajos de instalación del campo fotovoltaico a nivel del perímetro de Anatim requirieron movimientos de tierras y preparación de las cimentaciones que sustentan la estructura metálica y la instalación de la tubería para los cables de alimentación entre la sala técnica y el campo fotovoltaico. A medida que avanzaba la obra se realizaron reubicaciones de los paneles según las necesidades expresadas, el funcionamiento de las dos bombas y del filtro rotativo requirió la instalación de 120 paneles fotovoltaicos. . Instalación de una lona de succión. Las impurezas contenidas en el agua recuperada provocan fallos de funcionamiento en el sistema de goteo y, más concretamente, en las válvulas de agua. Estos últimos se obstruyen y provocan una interrupción en el flujo de agua hacia las plantas. Por lo tanto, fue necesaria la instalación de una cubierta de aspiración cerca de la piscina para dar cabida a un sistema de filtración adaptado a esta situación imprevista. Se trata de una habitación excavada en el suelo y estanca. Carcasa de la cubeta del tanque de aspiración. Carcasa de las paredes de la estación de filtración. · Instalación de un filtro rotativo. La tapa de aspiración acoge este filtro equipado con un tambor giratorio. Se remoja en el agua a filtrar que llega del estanque. Su pared, recubierta por una capa porosa, atrapa impurezas sólidas. Una cuchilla raspa el tambor a distancia para eliminar los residuos sólidos a medida que avanza, manteniendo al mismo tiempo una porosidad efectiva de la pared. El agua así filtrada es aspirada por las bombas y luego devuelta a las tuberías principales y luego gota a gota. · Configuración de una estación meteorológica Instalada al pie de la PASO, la estación permite medir los parámetros climáticos circundantes cada 10 minutos. Estos parámetros incluyen la temperatura, la humedad del aire, la velocidad y dirección del viento, las precipitaciones y la radiación solar. A través de estas lecturas, se trata de centralizar mediciones significativas sobre el estado meteorológico de los sectores, de integrar las previsiones de consumo, de tener en cuenta las limitaciones operativas y los posibles ahorros en el consumo de energía eléctrica para garantizar una gestión global óptima. Es una ayuda fundamental para la toma de decisiones en la planificación del riego. Actualmente, este dispositivo sólo se refiere a la llamada trama Anatim. De los resultados de esta primera experiencia dependerá su extensión a todo el perímetro del cinturón verde. Implantación de un sistema de gestión remota Gracias a este sistema, la planificación y gestión del riego del cinturón verde y áreas recreativas se realizará en condiciones adecuadas y óptimas y según los datos climáticos proporcionados por la estación meteorológica. Este sistema permite así: (i) mejoramiento la movilización de agua en cantidad suficiente (ii)la reducción Costos de operación y costos de mantenimiento de la red (iii)automatización instalaciones del sistema de riego (iv) la profesora planificación del riego mediante la generación de informes, datos estadísticos y balances que ayudan a la toma de decisiones Instalación de una guardería El establecimiento de un vivero de plántulas forestales cerca del cinturón verde fue tomado por iniciativa del equipo de Targa en un terreno cercano al perímetro de la parcela de Anatim. Este establecimiento tiene como objetivo anticipar la falta de plantas mediante una reactividad inmediata in situ, pero también desarrollar nuevas áreas forestales. . Los demás perímetros de la margen derecha del cinturón verde: . Perímetro de Oued R'Bat: Inicialmente, el perímetro de Oued R'Bat se regaba mediante bombeo de diésel (generador), la ambición del proyecto así como el coste del bombeo de diésel impuso la conversión del bombeo diésel al bombeo solar La asociación Targe ha instalado un grupo motobomba (Q=42,7 m3 /h) para garantizar este funcionamiento, el funcionamiento de esta bomba se realiza a través de 56 paneles fotovoltaicos. Perímetro de tasserda: El perímetro de la tasserda se regará desde el perímetro de Ouad-R'bat, para lo que fue necesario reforzar el campo fotovoltaico en el perímetro de Ouad R'bat con 90 paneles. La asociación targa depositó recientemente la estructura metálica del campo fotovoltaico, además suministró el grupo motobomba destinado al riego del perímetro de la tasserda, a la espera de la instalación de los paneles fotovoltaicos muy próximamente. · .Generalización del aprovechamiento de aguas residuales: La generalización del uso de aguas residuales depuradas a todos los perímetros del cinturón verde requirió el suministro de dos nuevos grupos motobombas a la altura de la estación cabecera. Además, se han finalizado varias operaciones relativas a la instalación del campo fotovoltaico en relación con los dos grupos motobomba, en particular: Excavación y preparación de cimentaciones para el soporte de la estructura metálica de los paneles fotovoltaicos; Instalación de carcasas de cables de alimentación entre la sala técnica y el campo fotovoltaico; Instalación de la malla de advertencia para la protección de los cables; Preparación de la estructura metálica de los paneles fotovoltaicos. . Otros trabajos: Después del tendido de la tubería principal de suministro de agua y la construcción de una nueva sala técnica a nivel de Ouad R'bat por parte del consejo provincial de la ciudad de Ouarzazate (socio del proyecto), la asociación Targa intervino para garantizar la conexión de la tubería principal con los lotes técnicos de Ouad R'bat y Anatim para asegurar el bombeo de agua a través de la tubería principal. Además, la asociación realizó algunas modificaciones en la tubería secundaria ubicada dentro del antiguo cuarto técnico de Anatim, con el fin de garantizar el bombeo de agua desde el tanque de succión construido en la zona. en la pantalla. Gestión y seguimiento de campo. Targa es responsable de instalar todo el sistema de bombeo solar. Para ello, utiliza proveedores de servicios externos para determinadas obras, en particular de movimiento de tierras, urbanización y construcción. Sus misiones incluyen, entre otras cosas, garantizar: La gestión del gasto de los fondos dedicados al dispositivo; La elección y luego la compra del equipo adecuado; Supervisión y seguimiento de las obras de desarrollo con el proveedor del servicio; Mantenimiento de equipos de bombeo, paneles fotovoltaicos, sistema de filtración así como del sistema de telegestión. Mover equipos (paneles fotovoltaicos, bombas solares, etc.) según sea necesario; Control y supervisión del sistema de gestión remota proporcionado por el ingeniero en sitio; La recopilación de datos meteorológicos a través de una aplicación específica; Formación y sensibilización de los usuarios en la operación y mantenimiento del sistema de riego y del sistema de telegestión. Se entrega un manual a la empresa de mantenimiento. Limitaciones y dificultades de la tierra. en Como todo proyecto piloto, la implementación de la unidad de bombeo solar enfrentó varias dificultades y peligros a los que fue necesario dar respuesta y encontrar soluciones. Todos estos obstáculos son lecciones que deben aprenderse para el resto del proyecto, pero también para posibles duplicaciones. Algunas de las dificultades que han causado retrasos y retrasos en la implementación incluyen: Retrasos en la finalización de las licitaciones de servicios dentro de los plazos de implementación; Recursos humanos escasos e insuficientemente cualificados: mal mantenimiento del sistema de riego impactando la disponibilidad de agua en cantidad suficiente para el riego de determinadas parcelas; Ausencia de regulación del bombeo a la salida de la EDAR: los agricultores (principalmente oleícolas) retiran grandes cantidades para sus necesidades; Lentos trámites para la obtención de autorizaciones para tender cableado por propiedades privadas. Resultados alcanzados y esperados a corto y medio plazo Efectos inmediatos - El sistema de riego por goteo con energía solar cubre actualmente las parcelas Anatim 1 y 2 arboladas con eucaliptos, tamarix y acacias. - El sistema también ha permitido crear puestos de trabajo esenciales para el mantenimiento y la plantación de árboles. - Se adquieren nuevos conocimientos y habilidades en el diseño, instalación y gestión de un sistema de riego por goteo alimentado por energía solar. Efectos a corto y medio plazo Una tercera fase en curso en el perímetro de Oued R'bat cubrirá las necesidades hídricas de 65 Ha. A continuación, el sistema debería cubrir las 30 hectáreas previstas de espacios recreativos en la ciudad, luego el perímetro de Talat (153 hectáreas) y la zona adyacente al vertedero público (100 hectáreas). Los efectos esperados de la implementación del sistema deberían permitir la consolidación y luego el desarrollo del cinturón verde. Estos efectos se miden desde 3 ángulos principales: Desde un punto de vista medioambiental : Efectos sobre los gases de efecto invernadero. En primer lugar, reduciendo sus emisiones a la atmósfera mediante la adopción de energía solar. Luego por la retención de estos gases por parte de los árboles: Según estudios, 1 hectárea arbolada puede asegurar hasta 24 toneladas de CO2 retenidas/año; Los efectos sobre la biodiversidad comenzarán a sentirse con el desarrollo gradual de un microclima local (aumento de la tasa de humedad, etc.) Desde un punto de vista económico : Se analizan los beneficios económicos en términos de potencial para la creación de actividades generadoras de ingresos (AIG) en torno al cinturón verde y áreas recreativas y sus efectos directos en las familias. Se prevén otros efectos económicos positivos en términos agrícolas: desarrollo de la agrosilvicultura, la olivicultura y otros cultivos compatibles con el uso de aguas residuales depuradas. Finalmente, gracias a la recuperación de tierras, la zona debería atraer cada vez a más pequeños inversores. En términos sociales y educativos : Los espacios recreativos aportan bienestar a los habitantes. Se ha reducido el déficit de espacios verdes que puedan proporcionar sombra y frescor, especialmente en verano. Se organizan recorridos por el cinturón para alumnos y estudiantes locales. Se conciencia a las generaciones futuras sobre la protección del medio ambiente. Impactos Reducción del impacto de los fuertes vientos en la ciudad; Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero Reducción de la factura energética: energías renovables sostenibles

El Proyecto Sello de Municipio Ciudadano - LCC se enmarca en el desarrollo y promoción de buenas prácticas de gobernanza territorial participativa e inclusiva. La LCC pretende ser un mecanismo de autoevaluación de las diferentes prácticas de las comunas y prevé medidas de mejora y aprendizaje, otorga a la comunidad una distinción que premia y valora los esfuerzos realizados para mejorar sus métodos de gestión. El proyecto tiene como objetivo específico: Alentar a los municipios a hacer un balance de sus prácticas de gobernanza e identificar las áreas en las que necesitan progreso y/o apoyo; Planificar medidas para fortalecer y promover un mejor uso de los recursos para mejorar la calidad de los servicios públicos y el impacto de las políticas y proyectos; Fortalecer la reputación del municipio y su potencial para movilizar recursos adicionales; Mejorar la comunicación y la confianza entre la población y los tomadores de decisiones municipales. Resultados esperados : Resultado 1: Presidentes, cargos electos y personal municipal informados y sensibilizados sobre el sistema de Etiqueta Comuna Ciudadana; El objetivo a través de estos talleres es sensibilizar a presidentes, concejales y funcionarios municipales sobre el proceso del sello ciudadano común, las herramientas para su implementación y el enfoque a seguir. Para lograr este resultado, la AMPCC con el apoyo de Targa-aide lanzará campañas de concientización sobre los beneficios de los presidentes de los municipios organizando uno o más talleres para iniciar el proceso según las circunstancias disponibles. Resultado 2: 66 municipios identificados tras dos convocatorias de manifestaciones separadas en el tiempo Se identificarán entre los municipios que tuvieron conocimiento de la LCC en el momento del lanzamiento del proyecto y aquellos que deseen adherirse voluntariamente. Cabe señalar que la convocatoria de manifestaciones podrá ampliarse o renovarse en caso de que los municipios que deseen participar en el proceso reciban respuestas débiles o insuficientes. Resultado 3: La autoevaluación de los municipios realizada La fase de autoevaluación de los municipios sobre el LCC es la más importante del proceso, consiste en un reconocimiento de las actuaciones y una identificación de los puntos débiles o insuficiencias del municipio con vistas a planificar medidas concretas de mejora en términos de de buena gobernanza. Las capacitaciones serán lideradas por el ET capacitado para monitorear y apoyar a los municipios registrados en el proceso. Resultado 4: Etiquetado de municipios que cumplirán los criterios de LCC Entre los 66 municipios que participan en el proceso de etiquetado, los municipios serán etiquetados como Municipio Ciudadano sobre la base de los criterios definidos anteriormente. Los municipios que no hayan obtenido dicha etiqueta estarán llamados a seguir un plan de mejora para obtener la etiqueta. Subresultado 4.1: Autoevaluación de los municipios verificados Al recibir los expedientes de autoliquidación de los 66 municipios, ya sean de la primera o segunda tanda de convocatorias de manifestaciones. El Comité de Acreditación (Plataforma Nacional) a través de su Comité de Coordinación de LCC examina su admisibilidad. Si el municipio no logra remediar sus deficiencias, el proceso de la LCC puede detenerse. Cuando el expediente es admisible, el Equipo Técnico (ET), en representación del Comité de Acreditación, realiza su visita de verificación en campo. Subresultado 4.2: Deliberación; atribución o no del Sello En esta etapa, el Comité de Coordinación realiza el examen final del expediente del municipio, tomando en consideración el informe elaborado por el ET. El Comité de Acreditación, después de haber deliberado, decide si concede o no el Sello. Resultado 5: Los municipios no certificados reciben apoyo en la implementación de sus planes de mejora. Se trata de proponer planes de mejora para los municipios que no cumplen los principios de la LCC, en este caso los municipios que no han tenido la LCC. Estos planes de mejora se elaboran in situ en coordinación con los municipios y con el apoyo de la ET. Permitirán hacer un balance de las prácticas existentes, planificar, implementar medidas de mejora y realizar un seguimiento con vistas a la sostenibilidad. Subresultado 5.1: Capacitación de municipios no certificados para el mejoramiento en base al plan de mejora. A la luz de los resultados de la autoevaluación y de la verificación externa de los municipios (informe de verificación), se programarán acciones de formación para apoyar a los municipios no certificados en la implementación de su plan de mejora. Subresultado 5.2: Deliberación; atribución o no del Sello Una vez ejecutado el plan de mejora, los municipios pueden solicitar nuevamente una evaluación. En caso de admisibilidad, será seguida por una visita de campo y una deliberación del comité de acreditación para la concesión o no del sello LCC. Resultado 6: Evaluación del sistema de etiquetado para su generalización. Subresultado 6.1: Seguimiento y evaluación del sistema con los presidentes, los electos locales Se trata de la realización de uno o más talleres internos de evaluación intermedia con la participación de los distintos beneficiarios del proyecto (66 municipios). Este taller evaluará el progreso del proyecto y resaltar las primeras recomendaciones para ajustar el enfoque para una posible generalización a todos los municipios de Marruecos. Subresultado 6.2: Organización de dos talleres para intercambiar experiencias y mejores prácticas La AMPCC y Targa-Aide organizarán dos talleres, uno a mitad de período y el segundo al final del proyecto. Estos talleres serán un espacio dedicado al intercambio de experiencias y buenas prácticas y una oportunidad para comunicar sobre los logros del proyecto. Avance de actividades durante el año 2021 Con base en los resultados de la reunión del comité de coordinación celebrada el 3 de febrero de 2021, se decidió posponer el lanzamiento de la convocatoria de manifestaciones después de las elecciones (septiembre de 2021) y la constitución de los próximos concejos municipales. Así, el periodo previo a este lanzamiento se aprovechará para revisar y actualizar las distintas herramientas como la sensibilización y comunicación del proceso con los municipios. Para ello, el comité de coordinación nombró un pequeño equipo técnico compuesto por un representante de la DGCT, un representante de la AMPCC y un representante de Targa-aide. Su misión era revisar y actualizar todas las herramientas de LCC de acuerdo con el contexto actual (cambio en la forma de trabajar tras la pandemia de Covid) y teniendo en cuenta las leyes y procedimientos vigentes. Se realizaron 15 reuniones de trabajo, debido a un promedio de dos horas de trabajo por reunión. Se dedicaron dos reuniones a crear conciencia y popularizar el proceso LCC entre los ejecutivos de la AMPCC y la DGCT. Así, el trabajo del comité técnico fluye de la siguiente manera: Revisión y Actualización de la ficha de Autoevaluación Para iniciar esta actividad se tomó en consideración dos elementos, la distinción entre preguntas estructurantes y preguntas de corto plazo. - Estructuración: estas son las preguntas que se harán en cualquier momento durante la vigencia del Concejo Municipal; - Económico: estas son las preguntas que dependen de los momentos y el contexto del mandato del Concejo Municipal. 1.1 Aspectos sustantivos Reorganización de la ficha por entrada “misión” del municipio [Órganos políticos y órganos de gobierno; Administracion de recursos; Servicios al público y relaciones con los ciudadanos y la sociedad civil; equipamiento, infraestructura y desarrollo sostenible; Cooperación y asociación.]; Adición de preguntas relacionadas con el principio de “Innovación”; Adición de preguntas relativas a la gestión de riesgos (prevención) y crisis (respuesta) a desastres; Adición de preguntas relacionadas con la digitalización y la transición digital; Adición de preguntas relativas al derecho de acceso a la información; Reformular y adecuar determinadas cuestiones con el inicio del mandato de los actuales concejos municipales; Relacionar el contenido del formulario con los textos legales vigentes; Revisar la redacción gramatical de los contenidos de la autoevaluación. 1.2 Aspectos relacionados con la forma Adición de una introducción general (contexto, método de información, etc.); Fusionó o eliminó algunas preguntas; Agrupa las preguntas de forma secuencial. Tabla: número de preguntas por zona (urbana/rural) después de las correcciones realizadas 2 . Revisión y Actualización de otras herramientas 1.1 - Hoja de requisitos previos , Reformulación de determinadas cuestiones para adaptarse al nuevo mandato de los concejos municipales; 1.2 - CV-ficha institucional del municipio , Aclaraciones y rectificaciones de determinados indicadores socioeconómicos con indicadores de referencia; 1.3 - Ficha de buenas prácticas , Formulación e inserción de la ficha de buenas prácticas en el proceso de etiquetado. 1.4 - Guías metodológicas , Adaptar las guías metodológicas (guía de etiquetado y guía de autoevaluación) con los cambios realizados en los cuestionarios de LCC; 1,5 - Aclarar los pasos y procedimientos. a seguir para la concesión del Sello. 1.6 Reestructuración y verificación de etapas. a seguir en el proceso de etiquetado 1.7 - Elaborar un documento global. Para el proyecto Diagrama: etapas del proceso de etiquetado después de la revisión. Lista: herramientas de etiquetado después de revisión y verificación presentación del CCV Carta de expresión de interés del municipio. Convocatoria de manifestaciones de interés Hoja de requisitos previos Cuaderno de trabajo del punto focal Guía de etiquetado Guía de autoevaluación Hoja de autoevaluación Ficha del Curriculum Vitae Institucional del municipio Ficha de caracterización de buenas prácticas e innovaciones Cuadro de puntuación de autoevaluación (rural/urbano) Calendario de la misión de verificación Lista de documentos a consultar (nivel común) Estructura del informe del encargo de auditoría Guía general de puntuación de autoevaluación Estructura del informe del plan de acción sistema de rastreo Apoyo comunicacional (sitio, cápsulas, folletos). 3 . Preparación de medios de comunicación. Para comunicar sobre el proceso de etiquetado se han desarrollado medios de comunicación con los siguientes objetivos: Proporcionar información sobre el proceso y procedimientos para unirse a la LCC; Promocionar el sistema LCC entre los municipios para fomentar su apoyo. Así, se han producido tres herramientas principales: Folleto para dar a conocer y presentar el sistema a los municipios y otras organizaciones; Poner en línea el sitio LCC, que dará a conocer el sistema LCC, promoverá la interacción entre los municipios miembros y los líderes del proyecto y difundirá buenas prácticas en términos de buena gobernanza; 3.Producción de dos cápsulas: la primera para la promoción del proyecto LCC y la segunda para Popularización del proceso de etiquetado.

À propos de Targa Aide... La Asociación TARGA nació a raíz de la labor investigadora de un grupo de jóvenes profesores investigadores formados a principios de los años 80, dentro del Departamento de Desarrollo Rural (DDR) creado por el sociólogo PAUL PASCON, en Instituto Agronómico y Veterinario Hassan II de Rabat. En relación con la población rural de las zonas sin salida al mar (valle de Ouneine en Alto Atlas y los oasis del sureste de Mauritania), sus miembros han construido gradualmente un enfoque concertado para identificar e implementar pequeños proyectos de desarrollo comunitario. En 1998, los miembros del equipo establecieron, con el apoyo de la dirección de laInstituto Agronómico y Veterinario Hassan II , un marco institucional de carácter asociativo, naciendo así TARGA, Asociación Interdisciplinar para el Desarrollo y el Medio Ambiente. Desde entonces, TARGA se ha desarrollado en tres fases: · Desarrollo comunitario (1998 – 2000): Diseño e implementación de proyectos de desarrollo comunitario con poblaciones rurales en zonas de montaña, financiados principalmente por la cooperación internacional (cooperación austriaca, suiza y española). · Desarrollo rural (2000-2004): Mayor desarrollo de alianzas con ministerios, autoridades locales y organismos estatales para promover el desarrollo rural, y participar en la definición de determinadas políticas públicas dirigidas al mundo rural. · Planificación participativa del desarrollo y desarrollo de capacidades (2004 - presente): Gracias en particular al lanzamiento de la Iniciativa Nacional de Desarrollo Humano y la aceleración del proceso de descentralización, los poderes públicos han fomentado el desarrollo del enfoque participativo en los proyectos de desarrollo. Por lo tanto, TARGA está completamente involucrada en el apoyo y desarrollo de capacidades, estrategia, implementación y monitoreo y evaluación de programas públicos de desarrollo. En 2017, TARGA fue reconocida como asociación de utilidad pública

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Découvrez quels sont nos principes d'action... Principios de acción Empoderamiento y transferencia de competencias Empoderamiento y transferencia de habilidades a través de la implementación de acciones de desarrollo por parte de actores locales basadas en recursos locales, apoyo local y desarrollo de capacidades. Participación y consulta Participación y consulta de todos los segmentos de la sociedad local en los procesos de diagnóstico, desarrollo y toma de decisiones. Integración de acciones Integración de acciones a través de la adopción de un enfoque adaptativo y multidisciplinario que asuma un equilibrio entre los aspectos económicos, socioculturales y ambientales y el empoderamiento de los actores locales para garantizar la coherencia de las acciones de desarrollo local. Capitalización Aprovechar las lecciones aprendidas de todos los experimentos mediante la investigación-acción Intercambio y comunicación Intercambio y comunicación de información para una mejor coherencia territorial y garantía de transparencia.

Con la llegada de la nueva estrategia del sector forestal "Bosques de Marruecos 2020-2030", lanzada por SM el Rey Mohammed VI el 13 de febrero de 2020, cuyo objetivo es hacer que el sector forestal sea más competitivo y sostenible, a través de un modelo de gestión inclusivo y creador de riqueza destinado a situar a las poblaciones de usuarios en el centro de la gestión forestal, con el fin de invertir y modernizar el núcleo de la profesión, en particular la modernización y la redistribución de equipos e infraestructuras forestales, corolario de la movilización del personal forestal y de una mejora de la eficacia de la gestión forestal. acción forestal, y Considerando las experiencias piloto realizadas en estrecha colaboración por el Departamento de Agua y Bosques y la Asociación Targa-Aide en estrecha colaboración con el Departamento de Agua y Bosques y la Asociación Targa en la implementación del proyecto para crear el cinturón verde de Ouarzazate con la participación de actores locales, y en asociación con el PNUMA y el sector de la piscicultura a nivel del municipio de Ouneine, provincia de Taroudant, un acuerdo marco de asociación relativo al apoyo para la aplicación de la estrategia "Bosques de Marruecos 2020-2030" el 22/10/2020 y el 15/01/2020 se firmó un acuerdo de colaboración específico relativo al apoyo al programa nacional de infraestructuras y equipamientos forestales en Marruecos 2021. Objetivos y resultados esperados Objetivo general: El objetivo general del acuerdo es producir, de manera participativa, las herramientas necesarias para el desarrollo e implementación exitosa del Programa Nacional de Infraestructura y Equipamiento Forestal. b- Objetivos específicos y resultados esperados : Objetivo específico n°1: El establecimiento de un inventario y diagnóstico territorial de infraestructura y equipamiento forestal; Resultado 1.1: Mapeo de infraestructura y equipamiento forestal. Resultado 1.2: Diagnóstico territorial participativo e inventario de infraestructura y equipamiento forestal. Objetivo específico n°2: Establecimiento de un Sistema de Información Geográfica actualizable de infraestructura y equipamiento forestal; El desglose del objetivo específico N° 2 en resultados esperados se formula de la siguiente manera: Resultado 2.1: Construcción de una base de datos espacial para ayudar a desarrollar el programa nacional de infraestructura y equipamiento forestal (2021-2030). Resultado 2.2: Establecimiento de atlas cartográficos e inventarios de infraestructura y equipamiento forestal. 2. Estado de las actividades: 1) Talleres de lanzamiento institucional El objetivo principal de estos talleres es informar a las partes interesadas clave del Departamento de Agua y Bosques sobre los objetivos y resultados esperados del proyecto para promover su apropiación e implementación en el campo. A nivel central: Luego de la firma del acuerdo específico, el 19/01/20221 tuvo lugar una primera reunión para preparar los términos de implementación del proyecto en la sede de la Dirección Forestal, Asuntos Jurídicos y Litigios (DDFAJC), con el fin de sortear elaborar un calendario de talleres de lanzamiento para todas las Direcciones Regionales de Agua y Bosques y de Lucha contra la Desertificación (DRFLCD). Estos talleres de lanzamiento fueron una oportunidad para informar y sensibilizar a los directores regionales y gerentes locales sobre la coherencia del trabajo en asociación y el propósito del proyecto, así como para iniciarlos a comenzar a recopilar y organizar datos relacionados con: · límites de la finca forestal (edificios forestales); · shapefiles que tengan (Infraestructuras y Equipamiento Forestal); · Historia de los estudios (infraestructura y equipamiento forestal). Esto con el objetivo de completar la digitalización de las infraestructuras forestales en las edificaciones forestales, verificando la geolocalización de los equipos forestales y cumplimentando las correspondientes fichas de diagnóstico (fichas de cuestionarios de equipos e infraestructuras). Con el fin de asegurar el seguimiento e implementación del proyecto, se conformó un comité directivo central del proyecto durante la reunión celebrada el 23/02/2021 en la sede de la DDFAJC. Está integrado por directivos de diferentes entidades del nivel central en representación de la DDFAJC y del Departamento de Planificación, Sistemas de Información y Cooperación (DPSIC), así como de la asociación Targa-Aide. La misión de este comité es brindar el apoyo adecuado para la realización de las misiones y la aprobación de los entregables. A nivel regional: La región forestal del Noroeste fue la primera región en la que se inició, como región piloto, la implementación del proyecto. Los resultados emanados de esta región han sido examinados y analizados con el fin de tenerlos en cuenta y tomar en consideración todas las mejoras y ajustes a realizar en el seguimiento de los logros del resto de regiones. Se elaboró un programa de talleres y excursiones sobre la base de la disponibilidad de datos puestos a disposición del DDFAJC por el DREF. Estos talleres tienen como objetivo completar y validar la información y datos recibidos por los gestores forestales de cada Dirección Provincial de la DREFLCD Noroeste. Durante estos talleres, el equipo de Targa entregó a los administradores forestales interesados una nueva base de datos alfanumérica actualizada de infraestructura y equipos forestales para su finalización y verificación. También se llevó a cabo una revisión de las fichas de cuestionarios de pistas forestales y edificios antes de su entrada por parte del equipo Targa. Después de estos talleres, se hicieron una serie de observaciones y recomendaciones para optimizar las visitas posteriores al campo y orientar adecuadamente los datos que se recopilarán de los administradores locales. Entre estas recomendaciones se encuentran: La estandarización del sistema de proyección de archivos de forma y la elección de WGS 84 para todos los datos. Explotación de datos IFDS actuales y capitalización de datos existentes. La adición de datos relativos a terrenos colectivos y edificios estatales La entrega del Shapefile de carreteras nacionales por parte de la división forestal provincial para la validación de los entregables. Estandarización de tablas de atributos y fichas de diagnóstico y revisión de cuestionarios. c - Recopilación, análisis y procesamiento de datos: La metodología de elaboración de los distintos productos definidos en el marco de esta asociación fue adoptada durante una serie de reuniones organizadas por el comité central. Se ha establecido una secuencia procesal y técnica precisa, como se detalla en el documento relativo a los entregables adjunto al memorando distribuido sobre este tema. - Se ha formalizado un enfoque de calidad para satisfacer las necesidades expresadas en términos de integridad y precisión de los datos que se proporcionarán. Se organizó sobre la base de: (i) el análisis detallado, por parte de los equipos de la Asociación Targa, de los datos existentes y de geolocalización en términos de datos alfanuméricos, su ajuste espacial y su complementación mediante comparación y digitalización en imágenes de Google Earth, asegurando un nivel de precisión altamente satisfactorio; (ii) validación del mapeo así finalizado, por las distintas etapas de la administración forestal, consolidado mediante la cumplimentación de las hojas de cuestionarios para cada entidad mapeada, integrando ciertos parámetros que brindan información sobre la calidad y cantidad de caminos y equipos forestales mapeados. d - Desarrollo de entregables: · Entregables 1 y 2: Un archivo de forma de pistas forestales y un archivo de forma de equipo forestal con datos de atributos asociados: Para los shapefiles de pistas y edificios forestales, el comité central ha puesto a disposición de Targa 10 BDD, de los cuales 09 BDD se analizan, ajustan y se presentan para su validación y finalización al nivel de los 09 DREFLCD en cuestión. Estos son los BDD de los DRFLCD de: 1. Noroeste 2. Rabat-Salé-Zemur-Zaer 3. Fez-Boulemane 4. Centro 5. oriental 6. rifa 7. Sudoeste 8. Noreste 9. Atlas Medio Queda la base de datos del 10º DREF de Tadla-Azilal que está en proceso y se presentará para su validación. El estado de avance se evalúa en 84% para estos dos entregables. Aún quedan dos regiones forestales (Alto Atlas y Sur) por recibir del DDFAJC, que podrán finalizarse en un plazo de 2 meses a partir de la fecha de su recepción. Los cuestionarios recogidos en todas las regiones forestales representan una tasa media del 34%. De hecho, sólo los primeros cuatro DREFLCD mencionados anteriormente pudieron enviar sus cuestionarios para recibir aportes. Este bajo índice se explica principalmente por el retraso por el aplazamiento de las reuniones para la recuperación (caso del DREF del centro con más de dos meses de retraso), y por la calidad de la cumplimentación de los cuestionarios por parte de los responsables forestales, en particular para la identificación de pistas forestales en la red nacional de carreteras de Targa (caso del DREF del RIF y del Centro), dando lugar a varias devoluciones para su rectificación y finalización a nivel regional. Los cuestionarios de las demás regiones los rellenan los responsables forestales. · Entregable 3: Un archivo de forma de la red de carreteras nacional con una tabla de atributos estandarizada. El shapefile de la red nacional de carreteras de Targa está completamente actualizado a nivel de las diez regiones administrativas. Queda la digitalización adicional de las dos regiones administrativas de Laâyoune-Sakia El Hamra y Dakhla-Oued Ed-Dahab en el sur, el equivalente a la región sur de tala de bosques. La tasa de progreso es de alrededor del 84%. · Entregable 4: Un archivo de forma de instalaciones socioeconómicas básicas a nivel nacional con una tabla de atributos estandarizada. Se actualiza el equipamiento socioeconómico básico a nivel nacional y se devuelve a las 9 regiones iniciado. El décimo BDD se presentará durante la reunión con la Región de Tadla-Azilal que se encuentra en curso. · Entregable 5: Un Atlas de equipamiento e infraestructura forestal en formato papel y digital con indicadores y ratios desarrollados. La producción del Atlas de equipos e infraestructuras forestales depende exclusivamente de la finalización y validación de los cuatro entregables anteriores. Una vez compiladas y estructuradas todas las bases de datos, se comenzará la producción de los mapas. 3 - Pasos a seguir: Próxima presentación de los datos cartográficos para validación y depósito de los cuestionarios para información del DRFLCD de Tadla-Azilal; 2. Recuperación de bases de datos cartográficas para digitalización y geolocalización de elementos. de las dos regiones restantes (Alto Atlas y Sur) para presentarlos y validarlos por funcionarios forestales dentro de los dos meses siguientes a las fechas de su recuperación; 3 . Participar en el desarrollo de una tipología y codificación de vías y equipamientos. forestales, para una mejor estandarización de la base de datos, un reajuste de las necesidades, así una consagración del valor patrimonial de determinados edificios; 4. Elaboración de un Atlas cartográfico en formato A3 que presente el estado de las carreteras y otros aspectos. Equipos forestales, con análisis de las distinciones existentes y recomendadas, para cada uno de los macizos forestales, agregados por mapas globales por región administrativa y por provincia.

Crecimiento de la agricultura con uso intensivo de agua en el norte de África: cambiando las identidades de género y las prácticas agrícolas-DUPEC2 Socios: UNESCO IHE DELFT Ministerio holandés de Asuntos Exteriores Más información La Etiqueta Comuna Ciudadana - LCC Pareja : La Asociación Marroquí de Presidentes de Consejos Comunales Más información Programa INDH de asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades para ecosistemas locales Socios: La Coordinación Nacional del INDH - Ministerio del Interior Más información Programa para la implementación de actividades económicas, sociales y solidarias Socios: La Coordinación Nacional del INDH - Ministerio del Interior Más información 02 Proyecto de apoyo al Programa Nacional de Infraestructuras y Equipamiento Forestal en Marruecos Socios: Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Aguas y Bosques – Departamento de Aguas y Bosques. Más información Proyecto para la creación y riego del cinturón verde de la ciudad de Ouarzazate Socios del proyecto: - Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques Departamento de Agua y Bosques - Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Más información Programa de apoyo al establecimiento de planes de acción integrados para la reducción de las disparidades sociales y territoriales 2021-2022 Socios del proyecto: - Ministerio del Interior - Ministerio de Agricultura, Pesca Marítima, Desarrollo Rural y Agua y Bosques - Agencia Nacional de Conservación de Tierras, Catastro y Cartografía Más información Programa de establecimiento del Esquema Nacional de Cooperación Territorial (SNCT) Socios: - Ministerio del Interior - Banco Mundial - La Agencia Francesa de Desarrollo. Más información