Résultats de recherche

Soyez au coeur de l'actualité de Targa Aide à travers cette rubrique ! Un appel pour encourager les familles marocaines à ouvrir les documents familiaux afin de préserver le patrimoine immatériel national A l'occasion de la nouvelle année Amazigh 2975, Targa en collaboration avec le centre tansoult ,pour la recherche le patrimoine écrit local, ont organisé le mardi 14 janvier 2025 une rencontre à TaroudantLes participants à un colloque organisé mardi 14 janvier 2025 à Taroudant, sur le thème « Les documents familiaux et leur importance dans la valorisation de la mémoire et la préservation du patrimoine immatériel » ont souligné la motivation des familles marocaines à partager les documents familiaux avec les chercheurs et universitaires de diverses disciplines scientifiques, avec le but de les récupérer de la perte et d'investir dans eux dans la préservation et la valorisation du patrimoine culturel marocain dans ses diverses manifestations. Lire l'article Intercommunalité et Coopération Territoriale Targa-Aide mène depuis près de trois ans une large animation inclusive dans tout le territoire national visant à aboutir au développement et la mise en œuvre des Schémas Régionaux de Coopération Territoriale (SRCT) dans chacune des 12 régions du pays. L’établissement participatif et spécifique de ces 12 schémas constitueront la base d’un document de synthèse sous forme de Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT). Ce programme est mené sous la tutelle de la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), en partenariat avec la Banque Mondiale et l'Agence Française de Développement (AFD). Il a comme objectif le renforcement de la coordination entre les collectivités territoriales pour une gestion mutualisée de certains services publics. La région de Souss-Massa, choisie comme région pilote, a permis de tester et d’affiner la méthodologie, qui est désormais appliquée dans les 12 régions du Royaume. L’objectif est de renforcer les liens entre communes, mutualiser les ressources et encourager la création d’Établissements de Coopération Intercommunale (ECI) et de Groupements de Collectivités Territoriales (GCT). À travers cette démarche, Targa-Aide contribue à instaurer une vision commune pour un développement régional harmonisé et efficace. Etat d’avancement : Le Schéma Régional de Coopération Territoriale (SRCT) de la région de Souss-Massa est actuellement en phase de validation par la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et la Banque Mondiale. Les projets de SRCT pour les autres régions sont en cours de finalisation, tandis que l’élaboration du Schéma National de Coopération Territoriale (SNCT) progresse, visant à harmoniser les initiatives intercommunales au niveau national pour une gestion territoriale plus cohérente et intégrée Équipements Publiques Locaux Déployé dans les 12 régions du Maroc, le programme des Équipements Publiques Locaux (EPL) contribue à la dynamique de décentralisation et de régionalisation avancée initiée depuis plus d’une décennie dans le pays. Son principal objectif est de réaliser un inventaire exhaustif des équipements publics locaux (gares routières, marchés, espaces sociaux, etc.)et d’en évaluer leur état et la qualité du service rendu afin d’optimiser leur gestion et d’améliorer la planification et les services de proximité. En cohérence avec les articles 31, 33 et 34 de la Constitution de 2011, ces EPL doivent contribuer à rendre les espaces urbains et ruraux inclusifs, résilients et durables, alignés sur les Objectifs de Développement Durable et le Nouvel Agenda Urbain des Nations Unies. En partenariat avec la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT), Targa-Aide assure un accompagnement technique, des formations ciblées et une coordination avec les acteurs locaux pour structurer harmonieusement les territoires marocains. État d’avancement : Avant de démarrer les enquêtes de ces équipements à l’échelle nationale, des réunions régionales et provinciales sont en cours actuellement visant à affiner l’inventaire des EPL, lancer officiellement et identifier les acteurs locaux concernés. Les formations pour démarrer les enquêtes sont en cours également dans toutes les régions du pays. Tous les outils nécessaires (questionnaires, plateforme en ligne, accès à la plateformes, etc.) ont été développés pour une mise en œuvre efficace. هناك تسكيوين الرقص & nbsp؛ Tasikiwin ، وهي رقصة عسكرية من الأطلس الكبير للمغرب ، تم إدراجها في عام 2017 في قائمة اليونسكو للتراث الثقافي غير المادي ، يتم بثها حاليًا في جناح التقاليد في مركز Lumiéres الذي يقام في La Saline Royale في Arc et Senans. اقرأ أكثر برنامج تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني بعد انتهاء المرحلة التجريبية لبرنامج تطوير المخططات الإقليمية والمخطط الوطني للتعاون الإقليمي في جهة سوس ماسة. بدأت Targa-Aide في إطلاق أنشطة في مناطق أخرى من المملكة. تنعقد اجتماعات الإطلاق هذه على مستوى الولايات وفقًا للجدول الزمني التالي: الرباط - سلا - القنيطرة: 09/02/2023 الدار البيضاء-سطات: 02/10/2023 فاس - مكناس: 14/02/2023 طنجة - تطوان - الحسيمة: 17/02/2023 مراكش-آسفي: 02/21/2023 بني ملال - خنيفرة: 23/02/2023 الشرقية: 02/28/2023 درعا تافيلالت: 09/03/2023 كلميم واد نون: 03/14/2023 الداخلة - واد الذهب: 09/05/2023 العيون - الساقية الحمراء: 05/11/2023 البرنامج: تطوير المخططات الإقليمية ومخطط التعاون الإقليمي الوطني تم إطلاق هذا البرنامج من قبل وزارة الداخلية ، من خلال المديرية العامة للمجتمعات الإقليمية ، بالشراكة مع البنك الدولي ووكالة التنمية الفرنسية (AFD) ، وبرنامج دعم تحسين الأداء في المجتمعات المحلية (PAPC) بدعم منهجي من معهد منطقة باريس ومساعدة جمعية Targa-Aide. ستجعل من الممكن تعزيز تنمية التعاون بين السلطات المحلية ، والتعاون بين البلديات أولاً وقبل كل شيء والذي يتجسد بشكل خاص في مؤسسات التعاون بين البلديات (ECI) وتجمعات المجتمعات الإقليمية (GCT). الهدف هو في البداية تطوير اثني عشر مشروعًا لخطط التعاون الإقليمي الإقليمي (واحد SRCT لكل منطقة). ستتم الموافقة على SNCT من قبل وزارة الداخلية على أساس هذه المشاريع الاثني عشر ، بعد التعديلات التي تهدف إلى ضمان الاتساق الكامل. سيحدد هذا SNCT المحيطات الجغرافية والوظيفية ذات الصلة لـ ECIs و GCTs لضمان التطوير المتناسق والمنظم لهذا التعاون. اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب تميز الربع الرابع من عام 2020 بتعاون آخر بين وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (إدارة المياه والغابات) و Targa-Aide. وهي اتفاقية إطارية تغطي عدة مجالات وتتكون من: استكمال إنشاء الحزام الأخضر حول ورزازات تقديم الدعم لإنشاء قائمة جرد وتشخيص إقليمي للبنية التحتية للغابات ومعداتها وتشكيل قاعدة بيانات وطنية مع مرجع محدث للتقسيم الإقليمي ؛ تنفيذ نشاط تجريبي لتحسين دخل السكان في المناطق الجبلية الهشة بيئيًا من خلال إدخال تربية الأسماك التي تهدف إلى الحفاظ على التنوع البيولوجي وتحسين ظروف المعيشة الأسرية وإدماج الشباب في الحياة الاقتصادية وفقًا لمبادئ الاقتصاد الاجتماعي والتضامني . الاحتواء والعمل عن بعد في تارغا لاحترام حالة الطوارئ التي أصدرتها الحكومة وإيواء جميع الفرق ، بدأت Targa-aide العمل من المنزل يوم الاثنين 16 مارس 2020. تم تتبع المسوحات الميدانية التي تم إطلاقها بالفعل قبل الحجز عن بُعد من خلال جمع البيانات المتبقية رقميًا . أثبتت أدوات تكنولوجيا المعلومات التي تم وضعها منذ عام 2018 أنها فعالة للغاية ومناسبة تمامًا لهذا الوضع من العمل عن بُعد. تم استئناف العمل وجهاً لوجه تدريجيًا هذا الأسبوع ، وسوف يتم تعميمه ، باستثناء بعض الاستثناءات التي لها ما يبرر الحفاظ على العمل عن بعد ، اعتبارًا من 10 يونيو ، وهو التاريخ المقرر لرفع الحبس على نطاق وطني. "التنسيق الوطني للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية - INDH" تم إنشاء إطار شراكة عام بين التنسيقية الوطنية للتنمية البشرية (وزارة الداخلية) وجمعية تارغا أيد. اتفاقية تدعم تنفيذ برامج المبادرة الوطنية للتنمية البشرية. يغطي محورين مركزيين: تبادل البيانات من أجل إنشاء تشخيص اجتماعي ومناطقي بهدف تكوين قاعدة بيانات متعددة القطاعات ؛ دعم CN-INDH لتنفيذ وتملك برنامج PEDEL الذي أطلقته GIZ في مجال الاقتصاد الاجتماعي والتضامني في ولايات وزان وفجيج وبولمان وسيدي بنور ._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ محلي جديد للطرقة - طنجة في عام 2020 ، تم توسيع الأصول العقارية لجمعية Targa-Aide بمساحة مكتبية جديدة لتثبيت "مركز إدارة البيانات" للفرع الإقليمي في طنجة. TARGA-Tangier هو فريق مكون من حوالي عشرين موظفًا مقسمين إلى مهندسي GIS ومهندسي وفنيي BDD.

Téléchargez et consultez notre bibliothèque en ligne entièrement gratuite مكتبة نأمل أن تستمتع هذا المعرض تقرير النشاط 2018-2019 2018-2019 تحميل كهربة الريف للمناطق النائية Ouneïne (الأطلس الكبير ، المغرب) تحميل برنامج الدعم والمرافقة لتحقيق خطط التنمية المجتمعية (PCD) ريفي تحميل برنامج التطوير المتكامل (IDP) 2009-2013 تحميل تنفيذ برنامج إرشادي فلاحي في بيئة واحة في مناطق أدرار والعصبة والحوض الغربي والهد شكري وتكانت الجمهورية الإسلامية الموريتانية تحميل دعم المبادرات المحلية في الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية المغرب ، جنوب أفريقيا ، أوغندا ، غانا تحميل Targa للتنمية المستدامة 1984 - حتى الآن تحميل اتفاقية شراكة محددة تتعلق بدعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والمعدات الحرجية في المغرب الفصل الدراسي الماضي 2020 تحميل

Contactez nous اتصال شكرًا لك على اهتمامك بـ Targa-Aide! لمزيد من المعلومات ، لا تتردد في الاتصال بنا. 44 شارع عمرو بن ناصر الزموري. سيتي لاغارد - أكدال 10000 - الرباط - المغرب targaaide@targa-aide.org +212 (0) 537 68 17 05 +212 (0) 537 77 58 01 إرسال شكرا لك على ما أرسلته!

مشروع بطاقة المواطن للبلدية - LCC هو جزء من تطوير وتعزيز الممارسات الجيدة للحكم الإقليمي التشاركي والشامل. تهدف لجنة التنسيق المحلية إلى أن تكون آلية للتقييم الذاتي لمختلف ممارسات الجماعات المحلية وتوفر تدابير للتحسين والتعلم، وتمنح المجتمع تمييزًا يكافئ ويقدر الجهود المبذولة لتحسين أساليب إدارته. ويهدف المشروع بشكل خاص إلى: تشجيع البلديات على تقييم ممارساتها في مجال الإدارة وتحديد المجالات التي تحتاج فيها إلى التقدم و/أو الدعم؛ التخطيط لتدابير لتعزيز وتشجيع الاستخدام الأفضل للموارد لتحسين جودة الخدمات العامة وتأثير السياسات والمشاريع؛ تعزيز سمعة البلدية وقدرتها على تعبئة موارد إضافية؛ تحسين التواصل والثقة بين السكان وصناع القرار في البلديات. نتائج منتظرة : النتيجة 1: قام الرؤساء والمسؤولون المنتخبون وموظفو البلديات بإبلاغ وتوعية نظام Label Commune Citoyenne؛ الهدف من خلال ورش العمل هذه هو رفع مستوى الوعي بين الرؤساء وأعضاء المجالس ومسؤولي البلديات حول عملية تسمية المواطن المشترك، وأدوات تنفيذها والنهج الذي يجب اتباعه. ولتحقيق هذه النتيجة، ستقوم AMPCC بدعم من مساعد Targa بإطلاق حملات توعية حول فوائد رؤساء البلديات من خلال تنظيم ورشة عمل أو أكثر لبدء العملية حسب الظروف المتاحة. النتيجة 2: تم تحديد 66 بلدية بعد دعوتين للتظاهر تم فصلهما في الوقت المناسب سيتم تحديدهم من بين البلديات التي تم إعلامها بـ LCC عند إطلاق المشروع وأولئك الذين يرغبون في الانضمام طوعًا. تجدر الإشارة إلى أن الدعوة إلى التظاهرات قد يتم تمديدها أو تجديدها في حال وجود ردود فعل ضعيفة وغير كافية من البلديات الراغبة في المشاركة في العملية. النتيجة 3: تم إجراء التقييم الذاتي للبلديات تعد مرحلة التقييم الذاتي للبلديات في لجنة التنسيق المجتمعية هي الأكثر أهمية في العملية، فهي تتكون من الاعتراف بالأداء وتحديد نقاط الضعف أو أوجه القصور في الجماعة بهدف التخطيط لتدابير تحسين ملموسة فيما يتعلق للحكم الرشيد. وسيقود الدورات التدريبية فريق الخبراء المدربين لمراقبة ودعم البلديات المسجلة في هذه العملية. النتيجة 4: وضع العلامات على البلديات التي ستفي بمعايير LCC من بين 66 بلدية مشاركة في عملية وضع العلامات، سيتم تصنيف البلديات على أنها بلدية المواطن على أساس المعايير المحددة أعلاه. سيتم دعوة البلديات التي لم تحصل على العلامة المذكورة إلى اتباع خطة تحسين ليتم تصنيفها. &نبسب; النتيجة الفرعية 4.1: التقييم الذاتي للبلديات التي تم التحقق منها وبعد استلام ملفات التقييم الذاتي من البلديات الـ66، سواء من الدفعة الأولى أو الثانية من دعوات التظاهر. تقوم لجنة الاعتماد (المنصة الوطنية) من خلال لجنة التنسيق التابعة لها بدراسة مقبوليتها. إذا لم تتمكن البلدية من معالجة أوجه القصور لديها، فقد تتوقف عملية لجنة التنسيق المحلية. عندما يتم قبول الملف، يقوم الفريق الفني (ET)، نيابة عن لجنة الاعتماد، بزيارة التحقق الميداني. النتيجة الفرعية 4.2: المداولة؛ الإسناد أو عدم التسمية في هذه المرحلة، تقوم لجنة التنسيق بإجراء الفحص النهائي لملف البلدية، مع الأخذ في الاعتبار التقرير الذي أعدته فرقة العمل. تقرر لجنة الاعتماد، بعد المداولة، ما إذا كانت ستمنح العلامة أم لا. النتيجة 5: يتم دعم البلديات غير المعتمدة في تنفيذ خطط التحسين الخاصة بها. &نبسب; يتعلق الأمر باقتراح خطط تحسين للبلديات التي لا تستوفي مبادئ لجنة التنسيق المحلية، وهي في هذه الحالة البلديات التي لم يكن لديها لجنة التنسيق المحلية. يتم وضع خطط التحسين هذه في الموقع بالتنسيق مع البلديات وبدعم من ET. وستجعل من الممكن تقييم الممارسات الحالية والتخطيط وتنفيذ تدابير التحسين ومراقبتها بهدف الاستدامة. النتيجة الفرعية 5.1: تدريب البلديات غير المعتمدة على التطوير وفق خطة التحسين. في ضوء نتائج التقييم الذاتي والتحقق الخارجي للبلديات (تقرير التحقق)، سيتم جدولة إجراءات التدريب لدعم البلديات غير المعتمدة في تنفيذ خطة التحسين الخاصة بها. النتيجة الفرعية 5.2: المداولة؛ الإسناد أو عدم التسمية بمجرد تنفيذ خطة التحسين، يمكن للبلديات أن تطلب التقييم مرة أخرى. وفي حالة المقبولية يتبعها زيارة ميدانية ومداولة لجنة الاعتماد لمنح علامة LCC من عدمه. النتيجة 6: تقييم نظام التصنيف لتعميمه. النتيجة الفرعية 6.1: مراقبة وتقييم النظام مع الرؤساء والمسؤولين المحليين المنتخبين يتضمن ذلك إجراء ورشة عمل واحدة أو أكثر للتقييم الداخلي في منتصف المدة بمشاركة مختلف المستفيدين من المشروع (66 بلدية). ستقوم ورشة العمل هذه بتقييم التقدم للمشروع وتسليط الضوء على التوصيات الأولى لتعديل النهج لإمكانية تعميمه على جميع بلديات المغرب. النتيجة الفرعية 6.2: تنظيم ورشتي عمل لتبادل الخبرات وأفضل الممارسات سيقوم AMPCC وTarga-Aide بتنظيم ورشتي عمل، واحدة في منتصف المدة والثانية في نهاية المشروع. وستكون ورش العمل هذه بمثابة مساحة مخصصة لتبادل الخبرات والممارسات الجيدة وفرصة للتواصل حول إنجازات المشروع. سير الأنشطة خلال العام 2021 وبناء على نتائج اجتماع اللجنة التنسيقية المنعقد بتاريخ 3 شباط 2021، تقرر تأجيل إطلاق الدعوة للتظاهر إلى ما بعد الانتخابات (أيلول 2021) ودستور مكاتب المجالس البلدية المقبلة. وبالتالي، سيتم استخدام الفترة التي تسبق هذا الإطلاق لمراجعة وتحديث الأدوات المختلفة مثل التوعية والتواصل مع البلديات حول العملية. وللقيام بذلك، عينت لجنة التنسيق فريقا فنيا صغيرا يتكون من ممثل عن DGCT، وممثل عن AMPCC، وممثل عن مساعد Targa. وكانت مهمتها مراجعة وتحديث جميع أدوات LCC بما يتوافق مع السياق الحالي (التغيير في طريقة العمل بعد جائحة كوفيد) ومع مراعاة القوانين والإجراءات المعمول بها. تم عقد 15 اجتماع عمل، بمعدل ساعتين من العمل لكل اجتماع. تم تخصيص اجتماعين لرفع مستوى الوعي ونشر عملية LCC مع المديرين التنفيذيين لـ AMPCC وDGCT. &نبسب; وبذلك يسير عمل اللجنة الفنية على النحو التالي: مراجعة وتحديث ورقة التقييم الذاتي للبدء بهذا النشاط، تم أخذ عنصرين بعين الاعتبار، التمييز بين الأسئلة الهيكلية والأسئلة قصيرة المدى. - &نبسب; &نبسب;&نبسب; الهيكلة: هذه هي الأسئلة التي ستطرح في أي وقت خلال مدة المجلس البلدي؛ - &نبسب; &نبسب;&نبسب; اقتصادي: &نبسب; هذه هي الأسئلة التي تعتمد على لحظات وسياق ولاية المجلس البلدي. 1.1 الجوانب الموضوعية إعادة تنظيم الورقة من خلال إدخال "مهمة" البلدية [الهيئات السياسية وهيئات الحكم؛ إدارة الموارد؛ الخدمات المقدمة للجمهور والعلاقات مع المواطنين والمجتمع المدني؛ المعدات والبنية التحتية والتنمية المستدامة؛ التعاون والشراكة.]; إضافة أسئلة تتعلق بمبدأ "الابتكار"؛ إضافة أسئلة تتعلق بإدارة المخاطر (الوقاية) والأزمات (الاستجابة) للكوارث؛ إضافة أسئلة تتعلق بالرقمنة والانتقال الرقمي؛ إضافة أسئلة تتعلق بحق الوصول إلى المعلومات؛ إعادة صياغة وتكييف بعض الأسئلة مع بداية ولاية المجالس البلدية الحالية؛ مطابقة محتوى النموذج مع النصوص القانونية المعمول بها؛ مراجعة الصياغة النحوية لمحتوى التقييم الذاتي. 1.2 الجوانب المتعلقة بالشكل إضافة مقدمة عامة (السياق، طريقة المعلومات، إلخ)؛ دمج أو حذف بعض الأسئلة؛ - تجميع الأسئلة بشكل تسلسلي الجدول: عدد الأسئلة حسب المنطقة (حضر/ريف) بعد إجراء التصحيحات 2 . مراجعة وتحديث الأدوات الأخرى 1.1 - ورقة المتطلبات الأساسية - إعادة صياغة بعض المسائل لتتلاءم مع الولاية الجديدة للمجالس البلدية. 1.2 - السيرة الذاتية - الورقة المؤسسية للبلدية توضيحات وتصحيحات لبعض المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية مع المؤشرات المرجعية؛ 1.3 - ورقة الممارسات الجيدة صياغة وإدراج ورقة الممارسات الجيدة في عملية وضع العلامات 1.4 - أدلة منهجية ، تكييف الأدلة المنهجية (دليل التصنيف ودليل التقييم الذاتي) مع التغييرات التي تم إجراؤها على استبيانات LCC؛ 1.5 - توضيح الخطوات والإجراءات الواجب اتباعها لمنح العلامة. 1.6 إعادة الهيكلة والتحقق من المراحل لمتابعة عملية وضع العلامات 1.7 - إعداد وثيقة عالمية للمشروع رسم بياني: مراحل عملية وضع العلامات بعد المراجعة القائمة: أدوات وضع العلامات بعد المراجعة والتحقق عرض LCC خطاب إبداء الاهتمام من البلدية دعوة للتعبير عن الاهتمام ورقة المتطلبات الأساسية مصنف نقطة التركيز دليل وضع العلامات دليل التقييم الذاتي ورقة التقييم الذاتي ورقة السيرة الذاتية المؤسسية للبلدية ورقة توصيف الممارسات الجيدة والابتكارات شبكة درجات التقييم الذاتي (الريف/الحضر) الجدول الزمني لمهمة التحقق قائمة الوثائق المطلوب الرجوع إليها (المستوى المشترك) هيكل تقرير مهمة المراجعة دليل التقييم الذاتي العام هيكل تقرير خطة العمل نظام تتبع دعم الاتصالات (موقع، كبسولات، منشورات). 3 . إعداد وسائل الاتصال من أجل التواصل بشأن عملية وضع العلامات، تم تطوير وسائل الاتصال لتحقيق الأهداف التالية: تقديم معلومات عن عملية وإجراءات الانضمام إلى LCC؛ الترويج لنظام LCC لدى البلديات لتشجيع دعمها. وهكذا تم إنتاج ثلاث أدوات رئيسية: كتيب للتعريف بالنظام وتقديمه إلى البلديات والمنظمات الأخرى؛ وضع موقع LCC على الإنترنت، مما سيجعل نظام LCC معروفًا، ويعزز التفاعل بين البلديات الأعضاء وقادة المشروع وينشر الممارسات الجيدة فيما يتعلق بالحكم الرشيد؛ &نبسب; 3.إنتاج كبسولتين: الأولى للترويج لمشروع شركة LCC والثانية &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; &نبسب; تعميم عملية وضع العلامات.

À propos de Targa Aide... ولدت جمعية TARGA في أعقاب العمل البحثي لمجموعة من أساتذة البحوث الشباب التي تشكلت في أوائل الثمانينيات ، داخل قسم التنمية الريفية (DDR) الذي أنشأه عالم الاجتماع بول باسكون ، في _cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_معهد الحسن الثاني الزراعي والبيطري de الرباط. فيما يتعلق بسكان الريف في المناطق غير الساحلية (Ouneine Valley en الأطلس الكبير وواحات جنوب شرق موريتانيا) ، وضع أعضاؤها تدريجيًا نهجًا منسقًا بهدف تحديد وتنفيذ مشاريع تنمية مجتمعية صغيرة. في عام 1998 ، قام أعضاء الفريق بتجهيز أنفسهم ، بدعم من إدارةالمعهد الزراعي والبيطري الحسن الثاني ، وهو إطار مؤسسي ذو طبيعة جمعية ، مما أدى إلى ولادة TARGA ، الجمعية متعددة التخصصات للتنمية والبيئة. منذ ذلك الحين ، تطورت TARGA على ثلاث مراحل: · تنمية المجتمع (1998 - 2000): تصميم وتنفيذ مشاريع التنمية المجتمعية مع سكان الريف في المناطق الجبلية ، بتمويل أساسي من التعاون الدولي (التعاون النمساوي والسويسري والإسباني). · التنمية الريفية (2000-2004): زيادة تطوير الشراكات مع الوزارات والسلطات المحلية والهيئات الحكومية لتعزيز التنمية الريفية ، والمشاركة في تحديد بعض السياسات العامة التي تستهدف العالم الريفي. · التخطيط التنموي بالمشاركة وبناء القدرات (2004 - حتى الآن): شكرًا على وجه الخصوص لإطلاق المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وتسريع عملية اللامركزية ، شجعت السلطات العامة تطوير النهج التشاركي في مشاريع التنمية. لذلك ، TARGA تشارك بشكل كامل في دعم وبناء القدرات والاستراتيجية والتنفيذ والمراقبة والتقييم لبرامج التنمية العامة. في عام 2017 ، تم الاعتراف بـ TARGA كجمعية مرافق عامة

برنامج الدعم لوضع خطط عمل متكاملة للحد من الفوارق الاجتماعية والجهوية إثر الملاحظة التي أدلى بها صاحب الجلالة الملك محمد السادس في خطابه للأمة يوم 30 يوليو 2015 بمناسبة عيد العرش: "وعلى الرغم من التقدم الذي أحرزته بلادنا، فإن ما يحزنني هو حالة الهشاشة هذه التي يعيشها بعض مواطنينا في المناطق النائية والداخلية، وخاصة في قمم الأطلس والريف والمناطق الصحراوية القاحلة والواحات، وكذلك كبعض القرى في السهول والسواحل. ونحن ندرك حجم العجز الذي تراكم على مدى عقود في هذه المناطق، رغم كل المبادرات وكل الجهود التي بذلت. ولهذا السبب، بمجرد تولينا مهمة قيادتكم، أيها الناس الأعزاء، أقسمنا أمام الله ألا ندخر جهداً لتحسين أحوال سكان هذه المناطق، والتخفيف من معاناتهم. وإلى الإعلان الملكي الذي ورد في نفس الخطاب: ومن أجل ضمان نجاح مثل هذا المشروع الاجتماعي الطموح، ندعو الحكومة إلى وضع خطة عمل متكاملة، تقوم على الشراكة بين مختلف المصالح الوزارية والمؤسسات المعنية، بهدف إيجاد سبل تمويل المشاريع. وتحديد جدول زمني دقيق لتنفيذها". بدأت وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (MAPMDREF) ووزارة الداخلية (MI) بالشراكة مع وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات (MAPMDREF) ووزارة الداخلية (MI) برنامج دعم لبرنامج الحد من الفوارق الإقليمية والاجتماعية (PRDTS). الوكالة الوطنية لحفظ الأراضي والسجل العقاري ورسم الخرائط (ANCFCC) وجمعية Targa-Aide . إنه جزء من منطق أقلمة الجماعات، من خلال إنتاج مجموعة من البيانات المجتمعية وإتقان معرفة جميع الموارد المحلية، من أجل وضع تشخيص إقليمي للفضاء الريفي الوطني. وستشكل البيانات التي يتم إنتاجها على هذا النحو رأس مال من المعرفة ودعم القرار الذي سيتم استغلاله على أساس مستمر بقدر ما يتم ضمان عمليات الرصد والتحديث البسيطة. التحديات يجب أن تنبثق خطط العمل الإقليمية المطلوبة للحد من الفوارق الاجتماعية والإقليمية من نهج منهجي من أجل مساعدة الجهات الفاعلة في مجال التنمية الإقليمية في استهداف أماكن معيشة السكان الأكثر احتياجًا. إن تنفيذ مثل هذه العملية في جميع أنحاء الأراضي الوطنية هو التحدي الرئيسي الأول لبرنامج الدعم هذا. ويهدف التحدي الرئيسي الثاني إلى تزويد هيئات الحوكمة المركزية والإقليمية، أو حتى الإقليمية، المسؤولة عن تنفيذ هذا البرنامج بنهج وأدوات فعالة لإجراء تحكيم إقليمي موضوعي وشفاف بهدف مراقبة أفضل لتأثير تصرفات الحكومة. الخطة. منطقة التدخل البرنامج المستهدف : 12 منطقة؛ 75 ولاية ومقاطعة؛ 1282 بلدية ذات طابع ريفي (بيئة جغرافية). وسيتم الإقتراب من المنطقتين الجنوبيتين سنة 2021 بعد ترخيص من وزارة الداخلية. أهداف البرنامج تزويد هيئات الحكم المركزية والإقليمية بنهج وأدوات قوية ولتحديد الأولويات الإقليمية والبرمجة المستهدفة؛ يأسستشخيص مساحات المعيشة السكان على مختلف النطاقات الإقليمية (من الدوار إلى المنطقة أو حتى على المستوى الوطني) من حيث إمكانية الوصول إلى الخدمات العامة الأساسية وجودتها؛ تحديد وقياس العجز والفوارق الإقليمية والقطاعية من أجل المساعدةاتجاه البرمجة و لأ أفضل الاستهداف (العمل الإقليمي والدولي) ؛ توسيع نطاق التشخيص الإقليمي ليشمل المراكز والمدن الصغيرة تم اتخاذ عملية النهج للتشخيص الإقليمي لتوحيد قواعد البيانات الإقليمية والاجتماعية هم آلية التحديث، بالإضافة إلى واجهة حاسوبية سهلة الاستخدام، ستكون مصحوبة بدليل منهجي يوضح تفاصيل عملية التحديث ويقترحها توفير الأطر المناسبة لتحديث البيانات من قبل الإدارات المعنية. أنشطة البرنامج وتتلخص أنشطة هذا البرنامج على النحو التالي. الجدول الزمني العام مرفق: تطوير التشخيص الإقليمي باستخدام الرسوم التوضيحية لرسم الخرائط؛ اقتراح منهجية لتحديد أولويات أراضي كل منطقة؛ بناء قواعد البيانات (BDD) مع الإدخالات الإقليمية والقطاعية؛ تصميم تطبيق عبر الإنترنت يسمح بجمع ومعالجة وتحديث البيانات الإقليمية؛ إنشاء أطالس خرائطية إقليمية. تنظيم ونشر الموارد البشرية ومن أجل ضمان بدء البرنامج بمجرد التوصل إلى اتفاق الشراكة، تم تصميم مخطط تنظيمي متكيف مع خصوصيات الأنشطة لتنظيم نشر الموارد البشرية اللازمة. وتتكون هذه المنظمة من وحدات مركزية تقع في مقر تارغا بالرباط، وفرق محلية/إقليمية متمركزة في عشرة من مناطق البلاد الاثنتي عشرة. يتكون كل فريق إقليمي من منسق إقليمي (RC)، ومنسقي المحافظات/المقاطعات (CP) الذين يشغلون مكتبًا في كل مقاطعة أو محافظة، ومهندسين متخصصين في رسم الخرائط وإدارة قواعد البيانات. ويوجد لدى الفريق الإقليمي مكتب يقع في العواصم الإدارية لكل منطقة، ومجهز بجميع الخدمات اللوجستية اللازمة للاستقلال التشغيلي. يتم استخدام هذه المساحات كمكان عمل من قبل RC والمهندسين، كما أنها بمثابة مكاتب خلال اجتماعات الأقاليم/الجهة أو الرباط/الجهة. د التسميات 2021 تقاطع قاعدة بيانات محليات تارغا مع قاعدة بيانات المفوضية السامية للتخطيط؛ تصميم قاعدة البيانات الجديدة: قاعدة بيانات مركزة "موضوعية" ومشاركة قاعدة البيانات مع شركائنا؛ تركيب قاعدة البيانات الجديدة وتدريب المسؤولين؛ الانتهاء من المسح لمرحلة ما قبل المدرسة؛ إنشاء قاعدة بيانات "للمناطق" داخل المراكز والمدن الصغيرة؛ إنتاج ونشر خرائط البنية التحتية لـ”الكومونات” و”الدوائر” باللغتين الفرنسية والعربية لكامل المنطقة المعنية بالدراسة إنشاء ونشر التقرير التشخيصي عن حالة المقاطعات/العمالات على المستوى الإقليمي والدوائر على مستوى المقاطعات؛ تحديث وتحديث شبكة الطرق ومواقع المنشآت والمحليات بعد تسليم الخرائط الإقليمية (البلدية والدائرة)؛ إنشاء شبكة تسجيل أولية للمراكز؛ محاكاة برمجة 21 على الحصر المعد، إنتاج تصنيف محاكاة للمساعدة في توجيه البرمجة 2022. تحقيق الاحتياجات بعد محاكاة PA22 في الطرق والتعليم. توقعات 2022 تنفيذ نظام تحديث البيانات (على مستوى الدائرة)؛ نشر تقارير تشخيصية عن حالة المحافظات: التعامل مع المناطق الريفية من الدوائر وكذلك قطبية المناطق الحضرية المحيطة بها؛ إنشاء تصنيف عالمي للمدن والمراكز الصغيرة (المحددة/في طور الإنشاء) على أساس المعروض من المرافق العامة والخاصة؛ إنتاج الخرائط على مستويات إقليمية مختلفة (البلديات والدوائر والمقاطعات) بعد تحديث البيانات الجديدة؛ إغلاق المسوحات الميدانية المتبقية (مرحلة ما قبل المدرسة، ملحق ESS، وما إلى ذلك)

Séisme de 2023 au Maroc Le Maroc a été secoué par un séisme dévastateur le 8 septembre 2023, provoquant une onde de choc à travers le pays. Cette catastrophe naturelle a particulièrement touché la commune rurale d'Ouneine, située dans la province de Taroudant.Le séisme du 8 septembre 2023 a laissé Ouneine dans un état de désolation profonde. Les secousse de magnitude 7 sur l'échelle de Richter ont provoqué d'importants dégâts, laissant derrière elles un paysage de destruction et de douleur. Le bilan humain est lourd, avec 11 décès, dont plusieurs enfants âgés de 0 à 15 ans, et plus de 45 blessés graves. De plus, près de 200 personnes ont subi des blessures légères, soulignant l'ampleur de la tragédie qui a frappé cette communauté. L'infrastructure d'Ouneine a été durement touchée. De nombreux bâtiments ont été complètement détruits, tandis que d'autres ont subi des dommages importants. Les établissements scolaires, les gîtes ruraux, les foyers féminins, et les hébergements pour les élèves ont été gravement endommagés, affectant ainsi la vie quotidienne de la population. Les souks, les mosquées et le patrimoine matériel de la commune ont également subi des dégâts considérables. Avant le séisme, l'association Targa-Aide avait déjà apporté une contribution significative à la la communauté d'Ouneine. Elle avait participé à la construction d'un gîte féminin visant à aider les femmes et les enfants à développer des activités et à servir d’un lieu d'hébergement. De plus, l'association avait également soutenu la construction de la mosquée de Zaouit, renforçant ainsi les infrastructures religieuses de la région. Voici un bilan détaillé des dégâts et des actions entreprises dans cette localité. Bilan Humain: Population totale : Ouneine comptait 7 102 habitants répartis dans 1 365 ménages avant le séisme. Décès : Le séisme a malheureusement causé la perte de 11 vies parmi les enfants âgés de 0 à 15 ans,50 décès chez les jeunes de 15 à 30 ans, et 45 décès parmi les adultes de 30 à 60 ans, portant le bilan total à 106 morts. Blessés : Le nombre de blessés est significatif, avec 45 personnes grièvement blessées et 200 autres présentant des blessures légères. Dégâts matériels : Habitations : Les dégâts aux habitations sont considérables. Sur les 1 365 ménages recensés, 443 habitations ont été complètement détruites, 1 296 ont subi des dommages importants, tandis que 0 demeures sont restées intactes. Établissements scolaires : Parmi les établissements scolaires, un a été complètement détruit (Satellites Afourigh), tandis que 10 ont subi des dommages importants. Aucun établissement scolaire n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Gîtes ruraux : Parmi les gîtes ruraux, un a été complètement détruit (Gîte Ait Yahya), deux ont subi des dommages importants (Gîte Targa et Gîte Tamseloum), et aucun n'a été classé comme ayant des dommages modérés ou non touchés. Foyers féminins : Deux foyers féminins ont été classés comme ayant des dommages importants(Foyer féminin Targa et Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun foyer féminin n'a été complètement détruit. Hébergement élèves Dar Talib-Taliba : Un dortoir a été classé comme ayant des dommages importants (Dar Talib Ouneine), tandis qu'un internat du collège Ouneine a subi des dommages modérés. Aucun hébergement n'a été complètement détruit. Locaux commerciaux : Parmi les 60 locaux commerciaux recensés, tous ont subi des dommages importants, tandis que 60 n'ont pas été touchés. Mosquées : Toutes les 67 mosquées ont subi des dommages importants. Patrimoines matériels : Le patrimoine matériel "Zaouit Dr Zaouit" a été complètement détruit. Siège de la Commune : Le siège de la commune a subi des dommages importants. Voirie : En plus des routes déjà endommagées, une dalle supplémentaire a été endommagée pour l'ouvrage d'art. AEP (Alimentation en Eau Potable) : 75 douars ont été touchés,comprenant des branchements individuels et des bornes fontaines. Les autres sources d'eau sont restées intactes. Électricité : 75 douars ont subi des dommages modérés au niveau des branchements individuels,mais l'éclairage public est resté intact. TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) : Les infrastructures TIC ont été partiellement touchées. Nous vous présentons une série de photographies et de vidéos qui témoignent de la situation à Ouneine après le séisme. Vous pourrez ainsi visualiser l'ampleur des dégâts et les défis auxquels la communauté est confrontée , ainsi que l'aide apporté par Targa. Le gite féminin Les photos dévoilent un gîte féminin, une initiative de l'équipe Targa à Ouneine. Malheureusement, ces images montrent le gîte après les dégâts causés par le séisme. La mosquée Zaouit La mosquée Zaouit, un lieu de prière central à Ouneine, a également subi des dommages significatifs à la suite du séisme. Les images révèlent l'impact de la catastrophe sur ce lieu de culte précieux pour la communauté.

Découvrez Targa-Aide, l'association interdisciplinaire pour le développement et l'environnement à travers notre site Targa Aide

Association Targa-Aide Crédit du Maroc-Rabat Hay Riad IBAN: MA64 0218100000192015046708 74 RIB: 0218100000192015046708 74 CODE SWIFT: CDMAMAM C Pour certaines banques qui refusent ce IBAN , utilisez celui-ci: MA212021810000019201504670874 Dans le cas où même avec ce changement , le versement ne se fait pas, utilisez celui-ci: CDMAMAMC700021810000019201504670874

نمو الزراعة كثيفة الاستهلاك للمياه في شمال أفريقيا: تغيير الهويات الجنسانية والممارسات الزراعية-DUPEC2 شركاء : اليونسكو IHE دلفت وزارة الخارجية الهولندية اقرأ المزيد تسمية المواطن البلدية - LCC شريك : الجمعية المغربية لرؤساء المجالس الجماعية اقرأ المزيد المبادرة الوطنية للتنمية البشرية للمساعدة التقنية للنظام البيئي المحلي وبرنامج بناء القدرات شركاء : التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية – وزارة الداخلية اقرأ المزيد برنامج تنفيذ الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية والتضامنية الشركاء: التنسيقية الوطنية للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية – وزارة الداخلية اقرأ المزيد 02 مشروع دعم البرنامج الوطني للبنية التحتية والتجهيزات الحرجية في المغرب الشركاء: وزارة الزراعة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات – إدارة المياه والغابات. اقرأ المزيد مشروع إنشاء وري الحزام الأخضر لمدينة ورزازات شركاء المشروع: - وزارة الزراعة والثروة السمكية البحرية والتنمية الريفية والمياه والغابات - إدارة المياه والغابات - برنامج الأمم المتحدة للبيئة اقرأ المزيد برنامج الدعم لوضع خطط عمل مندمجة لتقليص الفوارق الاجتماعية والجهوية 2021-2022 شركاء المشروع: - وزارة الداخلية - وزارة الفلاحة والصيد البحري والتنمية الريفية والمياه والغابات - الوكالة الوطنية لحفظ الأراضي والسجل العقاري ورسم الخرائط اقرأ المزيد برنامج إنشاء المخطط الوطني للتعاون الترابي (SNCT) الشركاء :- وزارة الداخلية - البنك الدولي - الوكالة الفرنسية للتنمية. اقرأ المزيد

Découvrez quels sont nos principes d'action... مبادئ العمل التمكين ونقل المهارات التمكين ونقل المهارات من خلال تنفيذ إجراءات التنمية من قبل الجهات الفاعلة المحلية على أساس الموارد المحلية والدعم المحلي وبناء القدرات. المشاركة والتشاور مشاركة واستشارة كافة شرائح المجتمع المحلي في عمليات التشخيص والتطوير واتخاذ القرار. تكامل الإجراءات تكامل الإجراءات من خلال اعتماد نهج تكيفي ومتعدد التخصصات يفترض التوازن بين الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية وتمكين الفاعلين المحليين to يضمن تماسك إجراءات التنمية المحلية. الرسملة الاستفادة من الدروس المستفادة من جميع الخبرات من خلال البحث الإجرائي. التبادل والتواصل تبادل المعلومات وتوصيلها من أجل تماسك إقليمي أفضل وضمان الشفافية.

Découvrez les film documentaires des années 1980-1990-2000 que Targa Aide a tourné lors des ses différentes missions Reportages Ouneine تشغيل الفيديو Search video... جميع الفئات جميع الفئات Entertainment People & Blogs Ouneine, les pierres racontent تشغيل الفيديو Taskiwine - Danse Martiale (Haut Atlas Occidental) تشغيل الفيديو Projet de developpement intégré de la vallée de l'ouneine تشغيل الفيديو Para las mujeres del valle de ouneine en et Alto Atlas marroqui تشغيل الفيديو Patrimoine culturel immatériel تشغيل الفيديو A la mémoire de P Pascon et A aarif Initiateurs du projet Ouneine تشغيل الفيديو